На фоне непрерывных заявлений о благоприятной новой энергетической политике все больше владельцев автозаправочных станций выражают обеспокоенность: отрасль автозаправочных станций сталкивается с тенденцией ускорения энергетической революции и энергетической трансформации, и эпоха традиционной отрасли, ориентированной на получение прибыли, подходит к концу. В ближайшие 20-30 лет государство неизбежно ускорит продвижение отрасли автозаправочных станций к полной конкуренции и постепенно выведет из эксплуатации станции с отсталыми стандартами работы и одноуровневой структурой энергоснабжения. Но кризисы часто порождают и новые возможности: продвижение гибридной энергетической структуры может стать новым трендом в развитии розничных терминалов автозаправочных станций.
Благоприятная новая энергетическая политика приведет к реструктуризации структуры энергоснабжения.
Стремительный рост новой энергетической отрасли меняет структуру энергоснабжения. В последние годы в стране активно продвигается политика интеграции нефти и газа, а также концепция «три в одном» (нефть + КПГ + СПГ), и постоянно появляются новые программы субсидирования. Автозаправочные станции, как розничные терминалы энергоснабжения, расположены вблизи транспортных узлов и основных рынков сбыта, и обладают уникальными преимуществами в превращении в комплексные энергетические центры. Поэтому новые энергетические и традиционные автозаправочные станции не противостоят друг другу, а находятся в отношениях интеграции и развития. Будущее станет эпохой сосуществования автозаправочных станций и новых энергетических систем.
В соответствии с развитием времени, происходит трансформация автозаправочных станций.
Когда Nokia обанкротилась, её тогдашний генеральный директор с волнением заявил: «Мы ничего плохого не сделали, но не знаем почему, мы проиграли». Как автозаправочная отрасль может адаптироваться к развитию новой энергетической эры и избежать фиаско, подобного тому, что произошло с Nokia в прошлом, — это сложная проблема, которую должен решить каждый оператор автозаправочных станций. Поэтому оператору автозаправочной станции необходимо не только предвидеть кризисные изменения в энергетической отрасли, но и понимать, как их принять.
В стратегическом плане автозаправочным станциям необходимо интегрировать зарядные станции и водородные заправочные станции в рамках новой энергетической отрасли, чтобы создать комплексные энергоснабжающие комплексы, изменить ситуацию с единой энергетической структурой и органично объединить традиционные и новые источники энергии. Одновременно это позволит быстро выйти на несырьевой рынок услуг, а комплексное развитие повысит операционную прибыль.
С точки зрения тактики, автозаправочные станции должны следовать современным тенденциям развития, внедрять интернет, как можно быстрее завершить интеллектуальную трансформацию, постепенно избавляться от отсталости в операционной эффективности, снижать затраты и повышать производительность, чтобы обеспечить резкий рост продаж.
Как достичь цели повышения уровня эксплуатации и управления автозаправочными станциями, снижения эксплуатационных расходов, повышения эффективности работы и увеличения объёма продаж?
Пусть продажи автозаправочных станций взлетают до небес, а босс продолжает сидеть сложа руки и зарабатывать деньги.
Суть интернета заключается в повышении эффективности реальной экономики в офлайн-режиме. То же самое относится и к развитию индустрии автозаправочных станций: необходимо сделать систему управления автозаправочными станциями более информатизированной и интеллектуальной; эффективное сочетание офлайн-маркетинга с онлайн-маркетингом и многосценарная интеграция являются наилучшим выбором для индустрии автозаправочных станций в привлечении клиентов.
Владельцы традиционных автозаправочных станций сталкиваются с проблемами, связанными с высокой вероятностью ошибок и низкой эффективностью, такими как ручное выставление счетов, сверка, составление графиков, анализ отчетов и т.д. Как эффективно решить эти проблемы, разработать эффективную стратегию развития автозаправочных станций, повысить эффективность и качество работы, укрепить маркетинговые барьеры и удержать высококлассных клиентов? Очевидно, что традиционная модель управления не подходит. Если автозаправочные станции хотят увеличить продажи, им необходимо осуществить цифровую трансформацию и повысить эффективность.
Дата публикации: 30 июня 2023 г.
